2019年10月4日至5日國慶節期間，江蘇中鼎環境工程股份有限公司召開了一次項目經理代表座談會。公司主要領導及各部門主管30余人參加了會議，會議由蔣岳盤同志主持。
　　董事長錢董作了重要講話，他首先談了公司的前景，也肯定了現場各位項目經理工作的艱辛,指出在公司今后的危廢焚燒處置項目發展運行過程中，項目經理的作用至關重要，公司及各部門各單位要以管理創效、認清形勢、魄力做事為導向樹立項目經理的職業目標；他著重對現場項目管理的幾個核心要素提出了明確的要求：員工隊伍更加忠誠、設備更加充分利用、生產更加安全創新、各部門更加溝通協作。

      會上，項目經理8位代表及單位分管領導對工程管理中提高設備生產效率、成本控制管理、工程變更增補和索賠、項目經理部在安裝、采購等事項中的責權利以及如何管好項目部細節工作和項目部廉政工作等問題，結合項目的實際情況暢所欲言。技術部領導就項目經理提出的共性問題進行了釋疑解答，對項目管理的難點、突出問題進行了充分的討論，提出了解決辦法和建議。
      工務部蔣岳盤對現場十幾個項目的總體情況做了簡單介紹，對各項目經理的職責范圍也重新做了明確，今后公司將逐漸形成規范性文件來加強對各個項目環節的管控。
      會議尾聲，總經理兼黨支部書記張總對會議進行了總結，提出開工交底會議的重要性及項目經理的任職要求，對現場檢驗和設備驗收也提出了改進辦法，并組織大家觀看了警示教育片及學習黨課：“不忘初心，牢記使命”。給大家敲響警鐘：從思想政治上、工作紀律上嚴格要求自己，在項目工地上、各個工作崗位上真正做到清正廉潔、公私分明、立場堅定。
      經過廣泛深入的討論，此次為期2天的項目經理座談會達到了“開拓思路、集思廣益、經驗共享、教訓總結、取長補短、持續改進”的效果，同時，收集了項目管理的“金點子、好辦法”，為公司下一步修訂項目管理制度，提升項目管理水平提供基礎依據。